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志存高遠 負重前行|科信技術企業文化大講堂第五期

作者:科信技術來源:科信技術 日期:2019年5月1日 09:42

“想要探討一個企業,首先要了解我們的企業是什么,我們的企業將是什么,我們的企業應該是什么”——德魯克。

我們的企業是什么

2019年4月29日,公司組織第五期科信技術企業文化大講堂,邀請公司副總經理楊亞坤作為主講嘉賓。楊總首先為我們講述了公司的發展史:

白手起家:2001年,科信剛剛成立,一切都從零開始,初創企業貸款困難,公司最困難的時候,賬戶上不到五萬塊錢,員工工資的發放都成了問題,但即使如此,科信的員工們都一直不離不棄,跟隨公司一起拼搏。公司資金困難的局面在很長一段時間內也沒有改變,幾位核心股東把房產證拿出來抵押給公司周轉,年復一年,到最后很多股東房產證空白頁不夠蓋抵押章,不得不重新換一本房產證。

順勢而為:2008年金融危機,國家開始推出4萬億經濟刺激計劃,大力投入基礎設施建設,通信行業也拉開了3G建設的序幕,隨后,國家頒布了FTTH光纖到戶的計劃,緊接著,國家又頒發了4G牌照。行業機遇加上公司奮斗者的不懈努力,公司把握住了行業發展的大趨勢,營收規模三年翻了五倍,讓科信在市場上站穩了腳跟,并于2016年成功在創業板上市。

志存高遠:2017年起,由于4G建設收尾及5G尚未大規模商用,受運營商投資建設減少的影響,公司的業績無法有較大突破。但雖然如此,公司不會因為短期的調整而放棄對未來的投入,我們對通信行業的未來充滿信心。5G、IDC、IoT……新技術、新趨勢正在引領行業潮流,這對公司來說,是挑戰,也是更大的機遇。為此,公司進行了一系列的布局,如引入技術專家,成立科信技術研究院、進行營銷體系變革、人力資源變革等一系列管理變革,同時,在2018年,公司確定了四大產品解決方案:

 

我們的企業將是什么

提到美國,我們想到美國夢,自由、民主;

提到法國,我們想到浪漫主義和詩意;

提到中國,我們想到勤勞勇敢、功夫之國;

......

當人們說:“這是這里的普遍現象”時,他們就在談論文化。

楊總講到,大家今天坐在這里,也許覺得這就是公司組織的一次簡單的宣貫會,大家按時到場,認真聽完就結束了。但這七千多字的企業文化綱要,卻是公司花費一年多的時間、經過數次探討才梳理確定下來的。

楊總為我們展示了公司梳理企業文化的時間軸,從2017年12月底確定由“華為六君子”之一的楊杜老師帶領項目團隊來給公司做企業文化項目咨詢,到2018年6月,咨詢團隊項目初稿給出,再從2018年6月到2018年12月,公司經營班子的五次全天候會議討論,直到2019年1月最終評審,前后歷時一年多。每一次開會,都是一字一句地修改完善,其中,在第三次討論會上,為了文化綱要中的102個字,與會者們反復斟酌修改近四個小時,才有了最終呈現在大家眼前的這七千多字的科信企業文化綱要。所以,你所感受的歲月靜好,都是有人在為你負重前行。

我們的企業應該是什么

接著,楊總對公司企業文化進行了講解,談到核心價值觀。楊總表示,我們公共支撐平臺雖不直接面對客戶,但我們的工作同樣需要堅持”客戶為根“。客戶對公司的重要性無須贅言,楊總拿楊杜老師的一張圖詮釋了客戶價值與公司發展的關系:解決客戶當前痛點可以讓公司短期盈利,解決客戶中期需求可以提升公司競爭力,但是如果想讓公司有能力把握行業發展趨勢,就必須去幫助完成客戶的長期愿景。

一群人、一件事、一輩子、一起拼、一定贏

最后,參加培訓的公共支撐平臺的各部門同事,也根據自己的理解和日常業務實際情況,講述了自己對于本次企業文化綱要的理解。最后,楊總說,客戶是我們的根本,因此只有更深貼近客戶,滿足客戶的需求,才能讓根越扎越深。志同道合的奮斗者是我們的樹干,推動公司向上生長發展,同時,沒有普通員工的努力,就沒有公司的枝繁葉茂。只有企業結出來的產品果實,越多、越甜、越香,才能更滿足客戶的需求,獲得更多的市場份額,來繼續支撐大樹往更高的天空伸展。而如何讓大樹按公司設想的方向生長,那就需要企業使命和愿景的牽引,這就是一整套企業文化的邏輯。

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